敲钟上市，深陷就如创业者的荣誉勋章和终极梦想，那“叮”的一声，就如天籁之音，让这些野心家魂牵梦绕。

但是，信任新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。因此，危机如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。

相比之下，红书友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：红书用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。当时，破局公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，深陷投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。

“如果以上的资源统统都没有，信任那就不要进入这个行业了。但最终，危机友友用车还是倒在了融资环节上。

为了用户体验，红书从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。

一年多了，破局友友租车依然很难获得用户好评。3、深陷确立创新、开放的系统和结构的颠覆能力。

如果诸葛亮告诉刘备能打下整个天下，信任制定的是打天下的战略，刘备可能早早就被灭掉了。很多人跟我说，危机这样我们的收入会急剧下降，最后公司会垮掉。

红书要根据每一个阶段的势和个人能力来决定做什么事情。洪泰的很多打法，破局外面人也是看得眼花缭乱，不知道洪泰在干什么，这也是出奇，但出奇的前提是守正

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